Réduction des temps d'arrêts machines et amélioration de l'efficience du service Maintenance,
Au sein du groupe TRW, l'entreprise Saint Jean Composants Moteurs produit des pièces pour l'automobile et ils m'ont confié le projet d'étude de stage de réduction des temps d'arrêts machines et l'amélioration de l'efficience du service maintenance, ceci dans une démarche d'amélioration continu :
1) Analyser des temps d'arrêts dans l'ERP (SAP).

2) Extraire des infomations suivantes :
_ Savoir : Où ? Quand ? Comment ? Quoi ? et Pourquoi ? nous avons l'apparition de ces temps d'arrêts machines et de ces occurences.
3)Analyse des causes :
-Niveau de l'entretien préventif
-Niveau et qualité du curatif
-Causes d'occurrence
-Causes de durée (disponibilité du personnel de dépannage, disponibilité des pièces de rechange, gammes d'intervention, plan, nomenclature)

4) Proposer des plans d'actions de progrès en vigueur.
-Plan d'actions détaillé
-Planning
-Ressources.

5) Elaboration d'un système de pilotage et de suivi
-Indicateurs de résultats
-Indicateurs de process
-Grille d'évaluation et de suivi d'amélioration






Compétences mobilisées
Dans la démarche de l'amélioration continue, les compétences mises en oeuvres :
_ Outil Qualité : 6 Sigma (DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler)
_ Outils Maintenance : TPM, Kaizen, 5S

Autres compétences mise en avant :
_ Informatique : VBA pour EXCEL (programmation d'une macro pour optimiser l'étude des temps d'arrêts machines)

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THO Tsutchy, MECA, 2005


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